中小企業が目標管理を制度として成功さすポイントの一つは、部分的にはじめることです。原則は部長のみとか課長以上とかです。役員や管理職が充分に理解してから下へおろし、拡げて行けば失敗しないでしょう。そのあいだに自社のスタイルも確立できます。
目標管理の要は目標設定ですから、部下やメンバーの目標設定を上位者全員が指導できるようになれば、制度は必ずうまく行きます。そのためには、部下やメンバーの目標を上位者がイメージできなければなりません。部下やメンバーの目標をイメージするためには、自身の目標設定を自身でできなければなりません。自身の目標設定が適切かどうかを知るためには、上位者や会社に確認をする、あるいは上位者間で検討するかになります。ここをきちっとするかどうかで、制度を下へブレイクダウンし、拡げて行けるかが決まります。
自宅に近いところに鉄スクラップの置き場が幾つかります。今年の初めごろまでは、以前にも紹介しましたが、いずれも見上げるほど山のように積みあがっていました。この３年くらいは積みあがる一方だったと思います。素人目にも、どちらかといえばキロ単価は下降気味で、売りそびれているという印象でした。それがここへきて、鉄の山はあっという間になくなり、すっかり売り払われたかして、今は地面が見えています。どうやら世界中で鉄材不足のようで、鉄の在庫を抱えているところは、勝手に値が上がり、勝手に売れていく状態のようです。
原因は長引くコロナ禍の影響で経済が停滞するなか、各社在庫をなくしていったところへ、米国や中国、欧州など早期に回復しだした地域を中心に急激に需要が高まってきたこと、それにまだ鉄の生産が追いついてないこと、コンテナや輸送船不足および人員不足による物流の混乱などが絡まった結果のようです。そのような需要と供給のずれ、はざ間が主要因なので、それほど長くはないと思われますが、今年度中は鉄不足が続くと思われます。
このような資材不足は他でも起こっているようです。代表的な半導体不足は、電子機器製品のみならず、クルマなども世界中で供給が追いついていません。どうも、半導体が主たる部品ではない製品ほど不足しているようで、今までにない状況が起きているようです。木材も不足し高騰しています。日本で住宅ブームが起きているわけではなさそうですが、海外から木材が入らず、年初からすると３割くらい上がっているようです。海外ではコロナの影響で戸建てブームが起きているのが主要因とかみたいですが、生産地のコロナ禍による人不足、物流の混乱は鉄と同じような要因と思われます。この混乱でダメージを受けるところと逆に恩恵を受けるところの差は大きいでしょう。変化に機敏な会社が勝ち組となりそうです。
書店に並ぶ目標管理の本を読むと、いずれにも「目標は自分で設定する」とあります。でも、これまでずっと指示を受けて、あるいは昨日の仕事の続きで仕事をしていて、目標の意識など持ったことのない人にとって、「目標を自分で設定する」のは極めてハードルの高い作業となります。実際に目標管理のしくみを説明し、目標設定シートを渡してもいつまでも白紙のままという人が大半になります。多くの中小企業では管理職クラスであっても、それが実態といえるでしょう。したがって、「目標は自分で設定する」技術を根気よく教えないとなりません。但し、OFFJTでは上手く行きません。目標管理は実践で、つまり実際の自分の仕事で考えないと、結局はわからないことになります。つまり、目標管理を実際に進めながら、学習していくしかないわけです。よって、目標シートは白紙から、文字が書き込まれては修正が繰り返されることになります。最初の１年間は学習期間くらいに思っておかないとなりません。中途半端に制度構築にウェイトを置いて進めてしまうと、後々ずっと精度の悪い目標設定に苦しめられることになりかねません。
🎤 暑中お見舞い申し上げます。神戸のハーバー ランドの裏に旧神戸港の美しいい信号塔があります。今は使われていないようですが、石造りの土台に木製の建物、その上に鉄塔が立つ姿は異国に接し て開けた神戸の趣があります。ちょうど向かいが川崎重工のドッグで、描きに行った折も潜水艦が２隻停泊してい
ました。都会の真ん中に本格的な国際港をもつ神戸は不思議な街です。
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