第五百二話 仕事を深める

　中小企業にとって、これから重要になる施策はいかに仕事を「やりがいのあるもの」にするかでしょう。大手と差別化をはかり、人材の獲得と定着を高めるのに、賃金だけではどうしても限界があります。
　「やりがい」は「業績数値の追求」や「役職位を上げる」など人によってことなりますが、純粋に「仕事を深めたい」という人が増えたのは確かです。それは会社が求めるものとも合致するでしょうし、良い傾向ともいえそうです。
　では「仕事を深める」にはどうすれば良いかですが、会社の仕事内容によってかなり異なります。例えば、営業主体の卸売業などは、「仕事を深める」ことと「部署の責任者になる」「何人かを動かして組織目標を達成する」ことと、あまり乖離はありませんが、スキルとしては見えにくいといえます。製造業などだと「仕事を深めたい」が「人を使う仕事は苦手、避けたい」という人も多いでしょう。でも、スキルとしては見えやすく、ステップアップしやすいともいえます。
　これからは、「仕事を深める」ことについて、具体的にどうすることで、どのように伝えれば良いか、自社の仕事と照らし合わせてよく検討する必要がありそうです。また、その場合に目標管理の手法はおおいに役に立つと思われます。

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